身為主管的你，是否曾對辦公室的一些現象感到困擾或好奇?
為何在辦公室或公司推行新制度時常會有困難？
你的部門常跟另一個部門發生衝突？
發號施令後，大家的服從度或配合方式都不同，如何才能凝聚大家？
在大型會議時請大家勇於發言時，為何很常鴉雀無聲？
你對自己如何被團體或更大的系統影響是怎麼看的？
你對團體的感覺是什麼？或你偏好自己一個人？
以團隊的方式來工作，對你來說是助力還是壓力？
來自同事莫名的敵意或情緒，其背後原因可能來自於團體動力驅使下的不得不為？
身為在不同場域服務的專業助人工作者，你是否想像過自己的個案其實不僅只受到個人議題的影響，同時也受到其所身處的團體、族群、甚或文化所影響？
案主家庭的互動方式、相處氣氛會如何影響到個案的內在發展？
在學校中，導師的帶班風格就事論事、重視問題解決，孩子的情緒困擾卻依然存在難以消解？
你想多知道如何用系統的觀點來看最近疫情期間社會中的對立衝突嗎？
你對台灣社會的潛意識如何受台灣的國際處境影響有興趣嗎？
若你曾想過這些問題，對團體本身、團體與自己、團體間、與人際間所發生的問題感到興趣，也希望可以對這類的問題有進一步的評估與處理，歡迎你一起來認識「團體關係」（Group Relations）。團體關係理論是建立在比昂（Bion）的心理分析理論及系統理論上，從1950年代在英國倫敦塔維斯托克（Tavistok）機構開始發展，然後傳播到美國還有世界其他各地。
團體關係視角是一種觀察團體、團體中的個體，組織文化，社會脈動、甚至國際關係的方式與學習方法，透過團體關係的視角，我們不只瞭解團體，也會對我們自己如何與團體有關聯有更多的認識與覺察。不論是助人工作者意圖在未來帶領團體或需要與個案身處的系統工作，或是任何人在工作場域中擔任必須行使權威與界限的角色（個案管理員、人力資源、組長、企業主管）都將十分受用。
